差别化战略
严格的技术标准和检验模式, 实现产品的高品质和标准化, 可以满足多种使用环境和作业条件。
为了经营资源统一管理和经营的效率, 使用ERP。
综合管理整体业务流程, 共享经营状态, 实时掌握内容, 迅速正确的执行业务。
高效率 SCM: 通过供应网管理, 实现缩短交货期对应模式。
有效的管理材料购买、生产、库存、流通等全过程, 满足交货期短的要求。
检控生产每个环节的单元生产体系。
以部件的模块化方式为基础, 制作顾客可以信赖的高品质产品。
以顾客为中心的 FMS, 建立多品种、 少批量生产体系。
建立多品种少批量生产体系。 构建450个多品种、少批量生产体系模式, 满足顾客的多种需求。
通过, 具备迅速生产应对能力。
通过网络调查、R&D(Research and Development)、采购、生产、品质管理业务在同一个空间计划执行的模式, 可以有效应对迅速变化的市场需求。
